设为首页 加入收藏
当前位置: 主页 > 集团部门与子公司 >

金投集团--运营管理部

发布时间:2016-12-29 | 来源: | 作者: | 点击:
设部门总监、高级经理、经理、经理助理、职员岗位。部门职责如下:
1.市场营销工作
(1)根据公司发展战略和业务策略,制定公司的营销规划并组织实施,发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。
(2)负责制定市场营销工作流程和管理制度并组织实施,提高市场营销工作的规范化和专业化水平。
(3)负责公司品牌及品牌推广的策划,负责集团的广告策划并对广告策划方案进行审批,推进公司品牌建设,提高公司品牌知名度。
(4)负责制定公司市场营销方案并组织实施,审核各业务部门提交的营销活动方案,为公司各部门的市场拓展提供有效支持。
(5)整合公司资源,建立公司统一的销售平台,提高公司整体销售能力。
(6)负责公司所经营项目的定价以及营销推广,满足客户需求。
(7)制定销售计划,安排销售培训,组织各类产品销售活动,对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈,对销售利益进行分配,保证销售活动的顺利完成。
(8)拟定并组织实施公司层面的营销培训计划,提升销售人员的市场拓展及客户服务能力。
(9)开展市场调研,建立和维护公司市场营销信息库,为公司的营销策划、方案设计和公司其他相关决策提供信息支持。
(10)建立和维护公司对外策略联盟,完善公司的销售网络。
2.招商运营管理
(1)进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。
(2)收集、获取商家/品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确定目标商家/品牌,研究并提出经营模式,形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案。
(3)编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。
(4)制定并实施长、中、短期的招商计划。
(5)制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。
(6)制定并实施商业运营管理方案。
3.物业管理
(1)按照物业管理法规、规范要求,负责集团公司全部物业项目的管理工作。包括集团公司各物业项目的秩序维护、清洁卫生、绿化养护、公共部位、公共设施设备运行维修养护、客户服务和社区文化建设工作。
(2)全面负责集团公司各物业项目部日常工作的管理、监督、检查和指导。
(3)负责审核集团公司所属各项目部所管理物业区域的维修养护计划和费用测算工作。
(4)对集团公司开发建设项目的前期规划设计、施工建设等方面提出切实可行的物业管理建议。
(5)负责集团公司开发建设项目物业管理招投标工作。
(6)指导新项目的承接查验工作,认真履行交接手续。
(7)负责制定和完善物业管理各项制度,指导各项目部编写服务方案。
(8)根据项目需要和工程进度完成组建项目部和人员培训等工作。
(9)协助集团开发公司做好综合验收工作。
(10)协助集团开发公司做好进户工作和业主验房工作。
(11)协助集团营销中心对置业顾问进行物业管理服务知识培训。
4.其他
(1)认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关资产管理制度及法律、法规。
(2)完成公司领导交办的其它工作任务。
博评网